随着数智技术不断创新发展，机械企业数智化转型已步入“深水区”，转型路径也从单一迈向多路径、全路径。企业不再是只追求转型，而是寄希望于转型升级为企业带来产品和业务双向创新，借此推动企业组织与管理变革。虽然现阶段企业的数智化进程不同，但高质量转型升级已是共识。
随着越来越多的企业拥抱数智化，数智化它为企业带来的赋能价值也经历着“由表及里”的融合渗透。机械企业从最开始关注生产执行环节，逐渐关注数据价值、关注业财一体化、关注企业整体运营能力和业务管理模式的变化。
如何实现数智化转型，选择持续有效高质量的解决方案是关键。 本文将为您详细剖析机械企业选择智邦国际，并信任智邦一体化ERP的原因。
(资料图片仅供参考)
为企业建筑整体能力，不只是解决眼前问题
某机械设备制造有限公司在两年前接触数智化解决方案时，迫切想要通过软件系统解决生产环节物料分析和排产排程的问题，但是后来企业发现解决某一环节的低效问题并不能带来更多客户，也难以满足客户越来越多的个性化需求，企业对市场的敏感度总是相对滞后。
针对这样的管理痛点，智邦国际为该企业做了详细的企业运营管理分析，并根据企业的规模、发展阶段、战略目标等打造了一套综合性的解决方案。通过智邦一体化ERP，该企业逐步实现了内部一体化管理，生产、库存、采购、销售等环节实时联动，数据串联实现业务有机链接。企业可以通过采购端、销售端的数据信息同步及时获取客户需求动态和市场变化情况，充分调配企业的生产资源。该企业在部署解决方案两年后，生产成本逐年下降，销售成单率有显著提升，98%的员工认为智邦一体化ERP帮他们提高了工作效率。
助企业调动整体活力，时空限制不再是高效的阻力
某机械设备企业以生产制造大型机械设备为主营业务，因产品组件多，装备程序复杂，且客户在全国较为分散，所以成立之初企业就在全国不同省市地区设置分支机构。随着企业规模不断扩大，管理者发现对分子公司的运营情况、资金情况总存在“事后诸葛亮”的情况。比如，A子公司的仓库库存货品不足，但数据情况未及时更新，那么负责销售环节的分组机构在未知的情况下签署销售合同，致使整个订单的交付受到影响。
一方面，因企业系统底层数据未打通，故信息数据同步有误差；另一方面，集团型企业缺少统筹的集团系统，未能及时掌控业务数据情况。智邦国际视企业为一个整体，底层数据穿透、打通，可以回溯，也能够进行深入挖掘。在同一个数智化生态环境内，企业数据信息不存在数据烟囱，减少信息差。针对集团型企业的管理痛点，智邦国际将集团和分子公司汇聚成一个整体，集团总系统总览全局，集团数据实时汇总实时分析统，统筹管理不再是难题。该企业通过部署智邦一体化ERP，在一年的时间里，订单交付成功率达到了100%。
帮企业用好解决方案，一套方案长久使用
在与机械企业接触的过程中，多数企业表示“买比用容易”。智邦国际创立至今为不同规模的机械企业提供过解决方案，很多企业在此前都经历过数字化转型“半途而废”。主要原因有两个，解决方案服务体系不完善，企业后续的使用问题没有得到专业支持；企业在发展，但系统迭代更新速度慢，缺乏扩展性，难以适应企业需求。
以智邦国际与某企业的合作过程为例。某铁路设备制造公司在使用智邦一体化ERP前，曾在一年内更换过两套系统。更换如此频繁的原因是企业员工没有接受完整的培训，内部对系统价值的认可度存在分歧。在智邦国际“521立体式服务体系”的支持下，有90%的员工在3个月内基本对系统的流程、使用、数据分析功能等都能灵活应用。
某医疗器械企业增加业务线后，需要系统具备医疗器械行业的特需功能，智邦一体化ERP在此之前就迭代了系统功能，该企业一键升级了现有系统，直接使用最新功能。
在智邦国际的助力下，某农业机械企业实现了企业规模成长阶段的飞跃。为满足不断增加的客户需求，企业着力扩大运营规模、增加业务类型。与之一同变化的是，其使用的智邦一体化ERP也能够实现在原有系统基础上扩展；并且还实现了与新型硬件设备对接，企业无需更换软件系统，就能够适配不断变化的业务情况。
力创机械、怡祥矿山机械、千宝机械、科狮机械、启博机械……智邦国际深入到行业中，为机械企业服务，为企业提供全面数智一体化解决方案。现阶段，智邦国际已经有针对机械行业的智邦一体化ERP【机械行业】系列，将内部一体化、纵向一体化、横向一体化、底层数据一体化四个价值点注入到企业运营管理生态中，综合打造机械企业的数智一体化竞争壁垒。
在创新技术迭代升级与头部企业赋能经验的加持下，企业数智化转型步入提质升级的新阶段。智邦国际依托数智一体化技术框架，基于企业一体化管理理念，加速企业数智化转型升级智邦国际持续创新、锻造自己，以更好的产品和服务陪伴企业成长。
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